English
Цілі та завдання консалтингу
Виконавець залучає до процесу консалтингу бізнес-аналітиків, які в свою чергу зобов’язуються провести діагностику та опис бізнес процесів, написання проекту бізнес процесів, розробити KPI’s, розробити управлінську структуру. Збір, опрацювання та підготовка документів. В процес консалтингу залучаються:
Бізнес-аналітики в роботі повинні для кожного із етапів впровадження скласти моделі
Модулі системи
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
Керівник робочої групи Бізнес-аналітик
Менеджери з обслуговування Економісти
Бізнес — консалтери
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi u aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi u aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi u aliquip ex ea commodo consequat.
Керівник робочої групи Бізнес-аналітик
Бізнес — консалтери
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi u aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi u aliquip ex ea commodo consequat.
CRM
HRM
PCS
FMS
DMS
MRP
WMS
© 2020 ERPM LLC. Права захищено, торгові марки зареєстровано.
English
HRM - управління людськими ресурсами та мотивацією
Про модуль

Мета аналізу ефективності використання трудових ресурсів – визначення резервів, їх більш ефективного використання, а також обчислення резервів збільшення обсягу продукції внаслідок зростання ефективності праці на підприємстві.

Рекомендації за результатами аналізу (пропозиції по оптимізації оргструктури, розробка KPI’s, мотиваційна схема, пропозиції по розвитку та навчанню персоналу, пропозиції по ліквідації дублювання функцій)

Завдання аналізу
01
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
02
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
03
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
04
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
05
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
Поетапний план
01
Призначення керівника робочої групи зі сторони підприємства
02
Формування графіку обстеження та аналізу підрозділу, який відповідає за персонал
03
Вивчення існуючої оргструктури та ієрархічних зв’язків;
04
Опрацювання матеріалів та побудова аналітичних таблиць
05
Вивчення складу, структури, інтенсивності руху персоналу на підприємстві;
    © 2020 ERPM LLC. Права захищено, торгові марки зареєстровано.
English
Ознайомтесь з іншими рішеннями
MSM-Technologies is the partner of choice for many of the world’s leading enterprises, SMEs and technology challengers. We help businesses elevate their value through custom software development, product design, QA and consultancy services.
CRM
HRM
PCS
FMS
DMS
MRP
WMS
    © 2020 ERPM LLC. Права захищено, торгові марки зареєстровано.